7月10日消息，昨日歡聚時代宣布收到CEO李學凌和董事長雷軍的私有化邀約，今日李學凌在歡聚時代內(nèi)部發(fā)出郵件，表達了自己對私有化的想法。
李學凌表示，歡聚時代需要再創(chuàng)業(yè)一次的激情和條件，希望能夠看看很多后加入公司的員工，能夠有機會再次經(jīng)歷一個私有化的公司走向公開市場的人生經(jīng)歷。他稱，私有化不是一次簡單的資本行為，也是為了公司在下一個階段取得更優(yōu)的市場競爭力而進行的戰(zhàn)略手段。同時他還透露，私有化在竭盡全力保護員工利益的同時，更希望能夠創(chuàng)造出更多機會，給員工更多的激勵。
以下是李學凌內(nèi)部郵件：
昨天，我們對外宣布了啟動歡聚私有化計劃。經(jīng)過8年的辛勤創(chuàng)業(yè)，我們從一個很小的公司，一步步成長成為在NASDAQ上市是的互聯(lián)企業(yè)，兩年后又要下決心，從這個地方回來。這個決定是不容易下的。
公司在美國資本市場獲得的認同其實還是不錯的，2015年全球各國都開始了形形色色的直播類APP創(chuàng)業(yè)的浪潮，我們七八年前構(gòu)想的人與人實時的音頻視頻交流，一對一交流，一對多交流，多對多交流等等構(gòu)想都正在實現(xiàn)。
YY是一個在中國創(chuàng)新出來的互聯(lián)網(wǎng)模式，從公司的戰(zhàn)略層面上考慮，雷總跟我都是長期看好中國市場的發(fā)展，也感覺公司在中國市場會獲得更多的認同。中國從勞動力輸入國，到產(chǎn)品輸出國，最終要轉(zhuǎn)型成為設(shè)計創(chuàng)造能力輸出和資本輸出，我們深度的參與中國的改變是一件非常令人激動的事情。
私有化不是一次簡單的資本行為，也是為了公司在下一個階段取得更優(yōu)的市場競爭力而進行的戰(zhàn)略手段。我們在私有化的過程中，將嚴格依照法律，充分保護現(xiàn)有股東的權(quán)利和利益。
任何互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資產(chǎn)都是團隊，是員工。我們私有化在竭盡全力保護員工利益的同時，更希望我們能夠創(chuàng)造出更多機會，給員工更多的激勵。
我們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十年了，我們需要另外再創(chuàng)業(yè)一次的激情和條件，我們希望能夠看看很多后加入公司的員工，能夠有機會再次經(jīng)歷一個私有化的公司走向公開市場的人生經(jīng)歷。希望你們大家能夠在這個過程中，找到自己的位置和成就感。
公司在很多個發(fā)展時刻，我們都面臨兩個選擇：別折騰了，現(xiàn)在挺好?；蛘?，讓我們做點更有挑戰(zhàn)的事情。是堅持選擇挑戰(zhàn)，讓我們從一個做魔獸論壇的公司，變成一個游戲門戶，再變成一個查詢數(shù)據(jù)庫和公會聯(lián)盟社區(qū)，再變成一個軟件工具研發(fā)公司，再進入音樂娛樂領(lǐng)域，再為教育醫(yī)療等行業(yè)提供新的能力。
在整個中國互聯(lián)行業(yè)，甚至是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都沒有見過成長道路這么折騰，這么曲折的公司。
今天我們再一次選擇了折騰，再一次選擇了挑戰(zhàn)，讓我們一起走過一段從未想象過的道路，踏上一段新的征程。
繼續(xù)前進，共勉。
李學凌
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